Disruptive innovation and digital transformation are reshaping today's business landscape. But with the right partners, these challenges become powerful opportunities. Collaborate to Innovate is a hands-on guide for established organizations seeking to innovate faster through start-up collaboration.
Packed with proven frameworks, real-world case studies, actionable tools, and ready-to-use methods, this playbook demystifies the complexities of startup partnerships and provides a clear roadmap to build high-impact, strategic collaborations that truly make a difference.
Why?
Practical playbook with step-by-step guidance for collaborative innovation
Unique, validated tools and repeatable processes to drive consistent innovation
Insights from industry leaders with real experience in startup collaboration
What?
Clear understanding of collaborative innovation processes and how to assess readiness
Tools to define success factors and identify high-potential startup partners
Strategies to build long-term, trust-based win-win collaborations
Guidance to overcome typical challenges in startup-corporate partnerships
Who?
Leaders and professionals
Startups aiming to understand and collaborate with larger corporations.
Innovation hubs, incubators, accelerators, startup networks, and training centers.
What if customers expect more than just a good product, excellent service and perfectly performing digital interfaces? And what if new technologies like 5G, artificial intelligence, quantum computing and robotics offer possibilities that go beyond mere ease of use?
Digital ease of use is the new minimum. It has become a commodity. The customer now regards it as the most normal thing in the world to have access to limitless products and services with just a single click of a mouse. In the years ahead, companies will need to play an active role in the 'life journey' of customers: helping to make their dreams come true and removing problems from their daily lives. In addition, customers are looking increasingly to companies instead of governments to tackle societal challenges like climate change, health care and mobility.
If your company succeeds in providing outstanding digital service, becomes a partner in the life of your customers and provides solutions for major societal issues, you will develop 'an offer you can't refuse'.
"WHAT DRIVES THE NEW CONSUMER?
WHY IS DATA THE NEW GOLD AND ARTIFICIAL INTELLIGENCE A BLESSING?
HOW CAN YOU REDESIGN YOUR ORGANIZATION AND SUSTAINABLY ENSURE ITS RELEVANCE?
Technology continues to change the world. In order to keep evolving as a manager, you have to find inspiration in that world. You have to have the courage to read the signals, to fully dedicate yourself to the needs of the customer, to focus on opportunities and to keep experimenting. Above all, you need to connect with as large a public as possible and simultaneously address every customer individually. This is the only way to survive in an increasingly competitive future.
Managers The Day After Tomorrow reveals the vectors that drive this changing world. Combining insights from sociology, evolutionary theory and psychology, it guides you past the hypes to a new style of management. This book is a handhold for managers in a world that is no longer predictable."
Le libéralisme de nos sociétés contemporaines serait-il en train de tuer nos libertés individuelles et collectives ? Au nom même de la liberté, les néolibéraux et leurs alliés de droite radicale enchaînent les mesures politiques et économiques qui la restreignent. Ces échecs ont poussé beaucoup d'insatisfaits à se tourner vers le populisme et des figures comme Donald Trump, Jair Bolsonaro ou encore Narendra Modi. Comment en sommes-nous arrivés là ?
S'attaquant à des géants de l'économie tels que Friedrich Hayek et Milton Friedman, le célèbre prix Nobel Joseph Stiglitz décrypte les conséquences du néolibéralisme, critiquant vigoureusement les dogmes économiques contemporains et l'influence des idéologies néolibérales sur les médias et l'éducation. L'économiste dénonce ainsi les idées reçues sur les marchés prétendument « libres » qui, au lieu de favoriser une prospérité générale, exacerbent les inégalités et concentrent la richesse entre les mains d'une élite minoritaire. Un essai d'une actualité brûlante qui ouvre de nouveaux horizons critiques et encourage à se réapproprier la notion de liberté.
TTTT - Télérama
Palmarès Les 100 livres de l'année 2024 - Lire Magazine
" Formidable. Nous aurions vraiment encore besoin de Daniel Cohen. " Les Echos
" Un récit étourdissant à mettre entre toutes les mains et surtout dans celles de ceux qui ne s'intéressent pas à l'économie." Le Monde
Un véritable défi : une histoire de l'économie en 130 pages, par l'un des plus brillants esprits du XXIe siècle.
De la charrue au tout numérique en passant par le krach écologique et le nouveau capitalisme financier, Daniel Cohen replonge dans les grandes étapes de l'histoire de l'économie et de la société. Revisitant son oeuvre, il propose une réflexion sur la croissance économique, devenue la religion du monde moderne.
Quels sont nos réels besoins ? Pourquoi les Français sont-ils moins heureux que les autres ? Jusqu'où va notre faculté d'adaptation à un modèle économique ? Qu'est-ce que le bonheur intérieur brut ? Survivrons-nous à l'Intelligence artificielle ?
Telles sont les questions brûlantes auxquelles répond, dans un langage accessible, ce livre qui mêle économie, histoire et anthropologie et nous entraîne au coeur d'un fascinant voyage dans la compréhension du désir humain.
La prodigieuse synthèse d'une pensée iconoclaste.
" Une synthèse fulgurante.[...]. Vous pensez haïr la matière économique ? Lisez cette bréve histoire..." Télérama
Conflits russo-ukrainien, israélo-palestinien, révolutions au Moyen-Orient, séquelles du colonialisme...la guerre balafre notre monde contemporain et sa violence nous pétrifie. Dans cet essai éclairant, l'économiste Mathieu Couttenier décortique, analyse et dénonce le système de pensée capitalistique à l'oeuvre dans nos sociétés et qui «justifie» cette violence.
Comment se fabriquent les polémiques, à l'heure de la télé-Bolloré ?
Aussi drôle qu'inquiétant...
C'est l'histoire d'une blague qui commence sur France Inter et qui finit à la police judiciaire, en passant par CNews et l'Assemblée nationale. Celle d'un clown pris dans la tourmente d'une polémique médiatique et politique sans fin, sujet aux insultes, aux menaces, aux pressions absurdes. C'est l'histoire (drôle) du lien entre notre époque et la pratique humoristique, à mi-chemin entre rire et sport de combat.
Dans ce document, journal de bord d'une tempête médiatique, Guillaume Meurice raconte comment les polémiques se fabriquent et se défont.
Reinhard Hohn (1904-2000) est l'archétype de l'intellectuel technocrate au service du III? Reich. Juriste, il se distingue par la radicalité de ses réflexions sur la progressive disparition de l'État au profit de la «communauté» définie par la race et son «espace vital». Brillant fonctionnaire de la SS - il termine la guerre comme Oberführer (général) -, il nourrit la réflexion nazie sur l'adaptation des institutions au Grand Reich à venir - quelles structures et quelles réformes ? Revenu à la vie civile, il crée bientôt à Bad Harzburg un institut de formation au management qui accueille au fil des décennies l'élite économique et patronale de la République fédérale : quelque 600 000 cadres issus des principales sociétés allemandes, sans compter 100 000 inscrits en formation à distance, y ont appris, grâce à ses séminaires et à ses nombreux manuels à succès, la gestion des hommes. Ou plus exactement l'organisation hiérarchique du travail par définition d'objectifs, le producteur, pour y parvenir, demeurant libre de choisir les moyens à appliquer. Ce qui fut très exactement la politique du Reich pour se réarmer, affamer les populations slaves des territoires de l'Est, exterminer les Juifs. Passé les années 1980, d'autres modèles prendront la relève (le japonais, par exemple, moins hiérarchisé). Mais le nazisme aura été un grand moment managérial et une des matrices du management moderne.
Face au constat sidérant d'un monde qui bascule, recule et inquiète, la puissance des images, par l'empreinte qu'elles laissent dans nos mémoires, aide à prendre conscience du moment charnière et historique que nous traversons. Le photojournalisme et le dessin de presse sont des langages singuliers, dont le dialogue offre des échos visuels et des regards convergents. Cette osmose graphique révèle l'universalité et la complémentarité de ces deux journalismes de l'image, fragilisés par les fake news, l'intelligence artificielle et les nombreuses menaces qui pèsent sur la liberté de la presse.
Cet ouvrage, qui rend hommage au talent et au courage des photographes et dessinateurs de presse, propose une diversité de points de vue sur les enjeux des conflits internationaux, l'instabilité de la démocratie, la remise en cause des droits humains ou l'accélération du réchauffement climatique.
Codirigé par Cartooning for Peace et Emmanuelle Hascoët , soutenu par Amnesty International qui signe la postface, il présente une soixantaine de duos photographies - dessins de presse, accompagnés d'un texte de Pierre Haski , spécialiste de la géopolitique et président de Reporters sans frontières, et d'un entretien croisé entre Kak , dessinateur de presse et président de Cartooning for Peace, et Guillaume Herbaut, photojournaliste multirécompensé.
Voici résumé à grands traits par un journaliste du New York Times l'exercice ordinaire de ce qu'on appelle communément « arbitrage d'investissement » ou « règlement des différends investisseursÉtat ». Méconnu du grand public, il est pourtant une pièce maîtresse du capitalisme globalisé qui permet aux multinationales de poursuivre devant ses juridictions les États dont les décisions contreviennent à leurs intérêts. C'est ainsi qu'Areva a poursuivi l'État égyptien pour avoir augmenté le salaire minimum, que Philip Morris a poursuivi l'Australie qui avait imposé le paquet neutre, ou que l'entreprise Vattenfall a décidé de poursuivre l'État allemand suite à sa décision de sortir du nucléaire...
Ce livre retrace les origines de cette créature du capital, façonné dans les années 1950-1960 pour préserver les profits des entreprises extractivistes face aux velléités de nationalisation des États fraîche-
ment décolonisés, et poursuivre le pillage séculaire des ressources naturelles. Amina Hassani dévoile le fonctionnement de ces tribunaux où les juges ne sont pas des juges, mais peuvent être avocats ou experts dans d'autres affaires... Elle souligne la manne lucrative qu'ils constituent pour des marchands de droit et de capitaux tapis dans les places financières du Nord global. Surtout, elle montre qu'au-delà de ses opérations juridiques, l'arbitrage agit comme un redoutable mode de gouvernance qui sape les procédures démocratiques, érode la souveraineté des États et dépossède les populations pour protéger la circulation et l'accumulation du capital en tout temps et en tout lieu.
Si le scandale a été révélé par les enquêtes d'ONG et les mobilisations populaires récentes contre les traités de libre-échange, les tenants de cette justice du capital sont loin d'avoir dit leur dernier mot. Derrière le paravent des promesses de réforme et de « transparence », ils comptent étendre les tentacules de l'arbitrage aux multiples litiges que ne manqueront pas de susciter les conséquences du réchauffement climatique.
Pour Gilles Raveaud, professeur d'économie et collaborateur de Charlie Hebdo, le futur n'inspire rien de bon pour notre porte-monnaie. À défaut de mesures politiques concrètes, la pauvreté risque d'atteindre un niveau démesuré.
" Seules des mesures politiques profondes, intelligentes, menées sur le long terme, pourraient changer leur situation. Aujourd'hui, non seulement ces mesures sont absentes, mais tout indique que le nombre de personnes incapables de vivre dignement va augmenter, et sans doute pas qu'un peu " explique Gilles Raveaud.
Plan du livre
La pauvreté en France, de l'océan au tsunami
1. Comment en est-on arrivés là ?
2. Où est allé notre argent ?
3. Pourquoi et comment la Banque
centrale européenne et le gouvernement
aggravent la situation 4. Des solutions, il y en a !
5. Pourquoi la hausse du niveau de vie du
passé ne reviendra pas
6. Pouvons-nous tous bien vivre dans un
monde sans croissance ?
Gilles Raveaud est professeur d'économie à l'université Paris 8 de Vincennes-Saint-Denis et écrit dans les pages de Charlie Hebdo. Il est l'auteur de plusieurs ouvrages, dont Bernard Maris expliqué à ceux qui ne comprennent rien à l'économie (2017, Les Échappés), Économie, on a tout essayé (2018, Seuil) et Retraites : le casse du siècle (2023, hors-série Charlie Hebdo).
Article 1 : Tous les êtres humains naissent libres et égaux en dignité et en droits. Ils sont doués de raison et de conscience et doivent agir les uns envers les autres dans un esprit de fraternité. Le 10 décembre 1948, la Déclaration universelle des
droits de l'homme est adoptée. Disponible en plus de cinq cents langues, il s'agit du document le plus traduit au monde. Elle expose les droits fondamentaux et les libertés de chaque individu, sans distinction aucune. Un texte fondateur indispensable, présenté ici dans les six langues de l'ONU.
La répartition des richesses est l'une des questions les plus débattues aujourd'hui. Pour les uns, les inégalités n'en finiraient pas de se creuser. Pour les autres, on assisterait à une réduction naturelle des écarts. Mais que sait-on vraiment de l'évolution des inégalités sur le long terme ?
Fruit de quinze ans de recherches et parcourant trois siècles et plus de vingt pays, cette étude renouvelle entièrement notre compréhension de la dynamique du capitalisme en situant sa contradiction fondamentale dans le rapport entre la croissance économique et le rendement du capital. Si la diffusion des connaissances apparaît comme la force principale d'égalisation des conditions sur le long terme, à l'heure actuelle, le décrochage des plus hautes rémunérations et, plus encore, la concentration extrême des patrimoines menacent les valeurs de méritocratie et de justice sociale des sociétés démocratiques.
Un best-seller mondial qui est déjà devenu un classique.
" Longtemps, Cyril Hanouna a été un animateur de télévision, et rien que cela. Puis à force de donner son avis sur les sujets de société, de commenter, de manière vive et parfois violente, la vie politique, il est devenu parmi les plus importants influenceurs de l'opinion publique en France.
Désormais, il réfléchit à la possibilité d'être candidat devant le suffrage universel. Un pas décisif, qui m'a décidé.
Je pratique depuis longtemps le journalisme politique. J'ai appris qu'une société démocratique - vivante, plastique, changeante - fabrique les symptômes qui disent son humeur et expriment ses attentes. Cyril Hanouna incarne l'une de ses constructions.
J'ai donc voulu, intérêt professionnel et curiosité personnelle mêlés, raconter le personnage, son parcours, son caractère, ses ambitions. Le résultat a produit ce livre où la noirceur l'emporte sur la lumière. Une preuve supplémentaire que Cyril Hanouna est bien un homme de notre époque. "
« Un grand roman classique, une histoire de haine, de sang, de mort et d'amour. Oui, d'amour. Unité de temps, de lieu, trois personnages : l'auteur, son vieux maître, la victime - oui, la victime - et puis la foule, avec quelques silhouettes bien plantées au premier rang. Un récit qui va droit son chemin vers la réponse à l'unique question : mourra-t-il ?
Ce qui importe, c'est de savoir ce qu'est la justice, comment elle fonctionne, à quoi sert un avocat, pourquoi la peine de mort. C'est tout cela qui nous bouleverse dans ce beau livre, dur et sensible à la fois. Ne laissez plus passer, en tout cas pas ainsi, ce qu'on nomme par dérision peut-être la Justice des hommes. »
Pierre Viansson-Ponté, Le Monde, 3 octobre 1973.
Dans une conjoncture économique difficile, chaque euro compte. Ã?pargner ou investir ? Voilà bien un dilemme qui se montre encore plus difficile à résoudre lorsqu'il s'agit d'investir dans le capital humain. En effet, le coût du travail est élevé. En même temps, le talent est rare et la connaissance constitue souvent un facteur critique. Ã?pargner uniquement par le gel de l'embauche ou la suppression du budget de formation n'est pas une option. Il est essentiel de mettre le talent adéquat au bon endroit et d'obtenir ainsi l'engagement de ses employés. <strong>Les gens trouvent, rejoignent et se lient.</strong> Les gens font la différence vous montre la voie. Le livre est étayé par des connaissances scientifiques qui sont illustrées par des exemples concrets. En outre, il fournit au lecteur un plan stratégique pour définir les bonnes priorités et investir efficacement.
En quoi consiste l'employer branding ? Comment expliquer le rôle croissant des marques d'employeur fortes ?
Pourquoi l'employer branding déchaîne-t-il les passions lors des conseils d'administration ?
Les employeurs les plus attractifs sont-ils pour autant les meilleurs ? L'image des employeurs est-elle très éloignée de leur véritable identité ?
Travailler sa marque offre aux entreprises le guide le plus complet en matière de gestion d'identité et d'image. S'appuyant sur 16 années de recherches, Jan Denys vous livre ici de précieux enseignements : à quels aspects les candidats sont-ils attentifs lorsqu'ils postulent auprès d'un employeur ? Quelles entreprises font mouche sur le marché du travail ? Les hommes optent-ils pour d'autres entreprises que les femmes ?
Cet ouvrage vous propose des analyses et conseils éclairés, quitte à bousculer certaines idées reçues. Manuel pratique doublé de réflexions essentielles, il vous explique comment développer et conserver une marque d'employeur forte, détachée des tendances du moment. Travailler sa marque constitue à ce titre un premier ouvrage de référence.
Managing change has become an increasingly critical capability in today's turbulent and disruptive work environment. Nevertheless, research indicates that failure rates of change initiatives remain high. Six Batteries of Change proposes a new model that helps managers to deal with this challenging topic in a more effective way, by assessing the extent to which the batteries that are needed to implement change in your organization are charged.
By setting up new frameworks and referring to numerous cases to illustrate the effectiveness of each approach, Six Batteries of Change shows managers how to develop transformation competency by creating a more energized organization, capable of dealing with faster and more complex change.
"Distributors are hard to manage.
That is what many managers believe.
They always want better prices.
They insist on exclusivity.
They do not implement your strategy.
They are too focused on other products.
They need too much support.
Getting the most out of your distributors starts with you. Improve your channel strategy and dare to challenge your distributors more. They are not only your customers. They are also an extension to your organization. Learn to manage them as such. Like the famous dog whisperer, Cesar Millan, the change does not start with the dog. It starts with the owners. And with distributors, that is you.
The Channel Whisperer is a chronologic approach to improved recruitment, management and development of your potential and current distribution channels. This manager's guide is both for the experienced and novice channel managers working in a national or international B2B environment."
Drawing enhances memorisation, understanding, talking and listening and sparks communication. It is a universal language, and can help you convey your message more clearly and engagingly - especially during meetings, while laying out ideas or simply in a brainstorming session. So why have all of us stopped drawing at a certain point in our lives?
Start to Draw is a fun and clear-cut guide to drawing and visualising your ideas in your work environment. It is an accessible, bite-size book providing insight into why drawing works, how you can have a great impact on your own (and others') professional work, and how you can end up with a more creative approach to your job.
Along with rapid growth, HRS is experiencing slow decision-making, demotivated people and a failed product release. Chris, the brand new CEO, has to save the company and make it successful again. But how do you transform an organization to become truly agile and effective?
This book introduces Sociocracy 3.0 as a practical guide towards more resilient and meaningful organizations. Sociocracy 3.0 offers a set of proven patterns to navigate complexity and collaborate more effectively, based on equivalence, collective intelligence and an adaptive organizational structure.
Luc Cortebeeck has been fighting for social justice for over forty years. From 2011 to 2017, he was Vice-Chairperson of the ILO Governing Body and in 2017-2018 its Chairperson. The International Labor Organization (ILO) is the UN agency that brings together governments, employers and workers, promotes decent work and social justice, and sets and supervises international labour standards.
In Still Work to Be Done he presents his experiences and insights, which call for reflection and, above all, action. In a far-reaching analysis of labour in today's world - from forced labour in Asia and the Gulf States through the brutal violence against trade unionists in Latin America to the erosion of social security and the right to strike in industrialised countries - he examines the future of work : how can we eliminate child labour and exploitation ? How do we make governments and multinationals respect all workers in supply chains ? How do we use the challenges and opportunities of digitisation to tackle inequality ? How will we work in the post-coronavirus world, after a pandemic hitting the most vulnerable and the young hardest of all ?
This is the era of the Smart Ecosystems Economy, where the companies that thrive must be ready to cope with randomness and unexpected events. In this digital world, the traditional boundaries have disappeared, paving the way for new and smarter ecosystems to develop. Companies seeking to transform into future-proof organisations would do well to understand these ecosystems, and get a grasp on how they work.
This book serves as a guide to building smart, competitive ecosystems for both small and large organisations. A timely book that cracks the code of tomorrow's business models.
